Bij dit bedrijf bepalen werknemers zelf waar, wanneer en hoeveel ze werken

Beeld Instagram Keytoe

Geen kantoorpolitiek, geen managementslagen, geen geschreven regels, en je eigen loon bepalen. Zo werkt bureau Keytoe.

Bij het IT- en marketingbureau Keytoe uit Maassluis is geen directie, zijn geen leidinggevenden, beslissen de werknemers alles zelf. De ruim veertig mensen die er in dienst zijn, mogen zelf bepalen waar ze werken, wanneer ze werken en hoeveel ze werken. Ze mogen dus zoveel vakantie nemen als ze maar willen, en als ze liever in een strandtent werken dan op kantoor, is dat ook goed.

Collega’s nemen nieuwe collega’s aan. Maar het zijn ook collega’s die collega’s ontslaan. Het salaris? Ook dat regelen ze onderling. Afhankelijk van de inzet, de prestaties maar ook van de omzet van het bedrijf. Bij een slecht jaar, is er minder te verdelen.

De manier van werken staat iedereen vrij, net als het type klanten. Het belangrijkste bij Keytoe? Geluk.

Beeld Instagram Keytoe

‘Het is tijd voor revolutie’, staat op de website van het bedrijf. ‘De manier waarop we met elkaar samenwerken in Nederland is achterhaald: werken voor een baas, doen wat een ander zegt.’ Dat zijn prachtige woorden, maar werkt deze nieuwe manier van werken ook? “Er gaat veel mis”, vertelt Lennard Toma, organisatiepsycholoog bij Keytoe. “Maar we hebben geen shit met de baas”, voegt hij er lachend aan toe.

Vragenlijstje

Alles gaat democratisch bij dit jonge bedrijf. In 2011 is het begonnen met een paar man. Alles wat goed ging, behielden ze en wat slecht ging, stootten ze af. Door hun opmerkelijke interne organisatie kreeg het bureau snel bekendheid. Toma: “Bij ons werken ook developers. De meeste leidinggevenden weten toch helemaal niet wat deze mensen doen? Hoe kan je ze dan beoordelen? Bij ons doen collega’s dat dus.”

Beeld Instagram Keytoe

Dat gaat deels online, met een vragenlijstje waarin simpele zaken staan als inzet, kennis, collegialiteit, et cetera. En eens per half jaar is er een gesprek met collega’s die je zelf mag uitkiezen. Daarmee wordt de toekomst besproken, wat iemand goed kan, wat iemand nog graag wil leren, wat iemand niet meer wil doen, vertelt Toma. Deze collega blijft dan de begeleider. “Zo ontstaat min of meer vanzelf een aanspreekcultuur, die veel bedrijven graag willen hebben.”

Bevlogenheid

Toma ziet meer voordelen. “Als een collega iets zegt, maakt het meer indruk dan wanneer iemand die meer afstand heeft een opmerking maakt. Als het niet goed gaat, wordt het ook gezegd. Je kunt ook worden ontslagen. We zeggen dan bijvoorbeeld dat we twijfelen of diegene bij ons past en vragen of hij of zij zich wil verbeteren of dat we samen moeten gaan zoeken naar een andere baan.”

Beeld Instagram Keytoe

Keytoe wil zo meer bevlogenheid en betrokkenheid organiseren. Straffen en belonen werkt immers niet, aldus Keytoe. En dat salaris? Aan het einde van het jaar wordt de omzet verdeeld. Als collega’s zijn gegroeid en veel hebben toegevoegd krijgen ze meer dan anderen, rekening houdend met de levensfase. Dat gaat op gevoel. Naar gewerkte uren wordt nauwelijks gekeken. Iedereen werkt immers keihard. 

Lees ook:

'Schaf af dat functioneringsgesprek, doek de hele HR-afdeling op'

Niet alleen kunnen alle functioneringsgesprekken uit agenda's worden geschrapt, zelfs de hele afdeling personeelszaken is grotendeels overbodig, meent Antoon Vugts, zelf directeur human resource aan de Universiteit Maastricht.

'Anders werken maakt een groot aantal leidinggevenden overbodig'

Functioneringsgesprekken zijn overbodig, zei een HR-directeur in Trouw. Maar hoe moeten bedrijven hun personeel dán beoordelen?

Meer over

Wilt u iets delen met Trouw?

Tip hier onze journalisten

Op alle verhalen van Trouw rust uiteraard copyright. Linken kan altijd, eventueel met de intro van het stuk erboven.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright@trouw.nl.
© 2019 DPG Media B.V. - alle rechten voorbehouden