Verzekeringsboer wil domineesvak versterken

,,De Bond van Nederlandse Predikanten (BNP) is vleugellam, het Landelijk Dienstencentrum zit nog altijd in de pioniersfase en neemt zaken voor kennisneming aan, maar het is hard nodig dat er een visie komt op het functioneren van predikanten in deze samenleving, op de doelen en op wat er nodig is die te bereiken. Wie moest het anders doen?''

W. van Klaarbergen, 'verzekeringsboer' te Ochten, subsidieerde de meeste recente uitgave van het Michsjol vorstelijk, zodat het aan alle drieënhalfduizend dominees in Nederland kon worden toegezonden. Gewoonlijk komt het niet verder dan een honderd abonnees. Van Klaarbergen maakt zich zorgen over het gebrek aan visie, bij de BNP en het LDC en bij de dominees zelf, die het druk hebben met hun gemeente; van nadenken over functieontwikkeling komt het niet.

De enquête onder dominees in Michsjol, waarover Trouw maandag en dinsdag uitvoerig berichtte, is voor Van Klaarbergen een goede aanzet. Onder het motto 'Predikant voor even of het leven?' worden de dominees aan het werk en het denken gezet. Zij kunnen reageren in een postbus en dan staat er een commissie klaar (twee van de BNP, twee van het LDC en twee van Michsjol) om daarmee verder te gaan. Functie en doelen formuleren en vandaaruit: dominee, wat heb jij nodig? wat mis je?

Van Klaarbergen is specialist in het verzekeren van dominees. ,,Ik kom al die predikanten tegen en zie waar ze tegenaan lopen. Ik sluit verzekeringen, ben geen pastor, maar signaleer hun problemen. Als ze stijf staan van de stress, dan is dat voor de ziektekostenverzekering een potentiële aanslag, dus is preventief optreden geboden, maar daar gaat het mij nu niet om.''

Van Klaarbergen was ooit adviseur van de BNP, toen hij besloot voor zichzelf te beginnen met Dominass, een bedrijf dat inmiddels schade- en zorgverzekeringen voor driekwart van Neêrlands predikantengilde verzorgt. De verhouding met de BNP bleef altijd wat getroubleerd. Het vertrek van BNP-voorman N. Kuipéri opende nieuwe mogelijkheden: Dominass zocht toenadering tot het bedrijf van de huidige adviseur, W. Oudheusden, een fiscaal jurist die zich toegelegd had op de 'leven'-kant, levens- en kapitaalverzekeringen. Ook hij beweert met driekwart van alle predikanten een 'verzekeringsrelatie' te onderhouden. Beide bedrijven die in dominees doen, zagen de voordelen van samenwerking ('synergie') in en samen dekken ze die kleine, maar lucratieve markt nu helemaal af. Ze overwonnen de cultuurverschillen -de glossy, directe Dominassaanpak versus de wat ingetogener benadering van Oudheusden. ,,Bij nieuwe klanten verwijs ik dominees direct door naar Oudheusden als het om 'leven' gaat; hij doet hetzelfde bij 'Schade en zorg'.''

Tegenover de sterke marktspelers Oudheusden en Dominass staan de BNP, die in afwachting van nieuwe roergangers een zwakke indruk maakt, en het wat krachteloze LDC dat nog steeds 'in de pioniersfase' verkeert. Taken die op het bord van de BNP of het LDC thuishoren, neemt Van Klaarbergen waar. ,,Waarnemen is het niet, het komt op je weg,'' pareert Van Klaarbergen, ,,maar anders gebeurt het niet.'' En dus bemiddelt hij in conflicten tussen dominees en schraperige kerkvoogdijen. Samen met enkele predikanten denkt hij hardop na over het opzetten van een outplacementbureau voor dominees -een idee waar het Michsjol-onderzoek ook al mee kwam. Maar om 'outplacement' gaat het niet, zegt hij, maar om beter functioneren: wat heeft een predikant nu te doen en wat heeft hij daarvoor aan bagage nodig die hij nu mist.