Bij Stork ook extra scholing in proef met honderden 'breed inzetbare' werknemers

Van onze redactie economie HOUTEN - Machinebouwconcern Stork gaat werknemers die breed inzetbaar zijn extra belonen. Zij kregen elke maand een toeslag in geld, en het recht zich flink te scholen op kosten van de baas.

Volgens bestuurder H. Dekker van de CNV Bedrijvenbond is het akkoord over de arbeidsvoorwaarden van breed inzetbare mensen bij Stork “een goed voorbeeld van hoe bedrijven met employability, inzetbaarheid en scholing kunnen omgaan”. Een deel van de afspraken noemt hij 'vernieuwend'.

Stork volgt de CAO voor groot-metaal. Daarin werden twee jaar geleden afspraken gemaakt over het bevorderen van de werkgelegenheid. Met de industriebonden heeft het concern bekeken hoe het die kan uitwerken, en tegelijkertijd het grote verloop onder werknemers kan aanpakken, zodat Stork minder vaak uitzendkrachten hoeft in te huren.

Daartoe richt het technologieconcern 'Stork Mobiel' op, wat lijkt op een intern uitzendbureau of een arbeidspool, maar zeker niet zo mag heten. De werkmaatschappij moet voorkomen dat bij de ene Stork-dochter personeel een tijd duimen zit te draaien, terwijl een ander onderdeel uitzendkrachten moet inhuren om het werk af te krijgen. De nieuwe medewerkers moeten die tijdelijke gaten gaan vullen. Stork Mobiel moet verder ervaren krachten aan het bedrijf binden, wat belangrijk is in deze tijd van grote schaarste op de personeelmarkt voor vaklui. Stork Mobiel begint dit jaar op proef en gaat enkele honderden werknemers tellen. Ook werknemers die al bij Stork in dienst zijn, kunnen zich opgeven. De arbeidsvoorwaarden die het concern gisteren met vier bonden overeenkwam, gelden voor één jaar.

Stork Mobiel wordt aantrekkelijk voor wie “werkervaring wil opdoen en veel dingen wil doen”, meent Dekker. De medewerkers krijgen per jaar vijf betaalde werkdagen om zich te scholen. Bovendien betaalt de baas de helft van de tijd die ze thuis met scholing zoet zijn. Per maand krijgt elke medewerker verder een mobiliteitstoelage van f 125.

De CNV'er prijst de wijze waarop Stork met vrije tijd omgaat. Een werknemer kan een klein deel van de vrije dagen, alsmede ADV-dagen en zijn overuren in een spaarfonds stoppen. Daarvan kan hij aan het eind van het jaar een deel in geld opnemen en een deel in tijd. Een werknemer kan zijn spaarfonds dus laten vollopen, om op termijn daarvan zorgverlof op te nemen of bijvoorbeeld een half jaar 'sabbatsverlof'. Maar het mag ook worden gebruikt om eerder met pensioen te gaan. Per jaar stelt Stork verder 300 000 gulden ter beschikking voor de omscholing van allochtonen en langdurig werklozen tot metaalarbeider.