BUDGETVERDEELEENHEDEN

Aan korpschef B. Lutken van de politie Rotterdam-Rijnmond werd onlangs gevraagd hoeveel mensen extra nodig zijn voor een grondiger toezicht in de havens. Waren het er twintig, vijftig of honderd, zoiets. Heldere vraag, simpel antwoord.

De ervaren politierot Lutken gaf echter te kennen dat die vraag zich niet eenvoudig liet beantwoorden. Het ging, zei hij, niet om mensen maar om 'budgetverdeeleenheden.' Prompt leek de nieuwjaarsbijeenkomst, bestemd voor journalisten en politiechefs, uitermate geslaagd. In het auditorium van het hoofdbureau kwam een besmuikt gelach op gang en er ontstond geroezemoes.

Op het gelaat van de journalist die de vraag stelde, zag ik vanuit mijn ooghoeken verbijstering en ongeloof. Lutken bleef niettemin fier overeind, hij vertrok geen spier. Zelf had ik het geluk naast een politiechef te zitten die in een paar woorden uitlegde wat een budgetverdeeleenheid precies is. Ze vertelde dat nieuwe agenten afhankelijk van leeftijd en ervaring worden ingeschaald. Door het gemiddelde salaris van deze nieuwkomers te nemen kom je vanzelf op het aantal 'BVE's' uit. “Een budgetverdeeleenheid is ongeveer gelijk aan 0,75 productiekracht”, verduidelijkte ze, maar ik zweeg en greep ijlings naar de fles mineraalwater.

Van het verdere verloop van de bijeenkomst is mij weinig bijgebleven. Alleen herinner ik mij dat vertegenwoordigers van de vakorganisaties zich tevreden toonden. Kennelijk is het ook voor bonden gewoon dat agenten 'produktiekrachten' zijn, die alleen maar boeven hoeven te vangen en vechtende jongeren te scheiden. De agent als robot, dát is Kafka op z'n best.

Elk politiekorps heeft een Management Overleg Team (MTO). Daar wordt gepraat over het participeren in netwerken met andere organisaties, diversiteitsbeleid, planontwikkeling en formatie-onderhoud.

Ik wil weten of al die managers ook zichzelf in 'budgetverdeeleenheden' onderbrengen. Als dat het geval is, kunnen zij dan de straat op en de haven in?