Verschil met Timmer?

We hebben een zeer teleurstellend resultaat geboekt en moeten dat onszelf verwijten. De verantwoordelijkheid van de managers moet duidelijker worden. Verlieslatende bedrijfsonderdelen worden gereorganiseerd, verkocht of gesloten. Er moet een cultuuromslag komen en er moeten managementlagen verdwijnen, kondigde een gedreven Boonstra gisteren aan.

“Hebt u nog vragen?” “Ja”, zo meldde zich de eerste journalist. “Uw voorganger Timmer zei zes jaar geleden precies hetzelfde. Wat is het verschil?”

Even dreigde een kracht-uitstralend eerste persoptreden van nieuwe topman Boonstra in het tegendeel om te slaan. Boonstra kwam niet veel verder dan te zeggen dat hij niet verantwoordelijk was voor wat Timmer ooit had gezegd. Aanvullende vragen van journalisten redden vervolgens zijn optreden. Timmer moest Philips door bedrijfssluitingen van een bankroet redden. Boonstra grijpt nu de (minder ernstige) problemen aan om het management te verkleinen en het concern meer op de wensen van de consument te richten.