Hessels: Mijlpalen in historie Vendex

Van onze redactie economie AMSTERDAM - “Twee mijlpalen in de kleurrijke geschiedenis van dit concern”, jubelde Vendex-bestuursvoorzitter J. Hessels gisteren.

Dienstenpoot Vedior wordt financieel volledig onafhankelijk van Vendex, en krijgt een eigen bestuur (met het huidige Vendex-bestuurslid G. Smit aan het roer), een eigen raad van commissarissen en eigen aandeelhouders. Vendex neemt geen belang in Vedior.

Hessels vindt dat Vedior en Vendex niet bij elkaar passen. De detailhandel groeit traag, is meer lokaal gericht en verkoopt direct aan klanten. De uitzendbureaus groeien nu juist met zo'n 10 procent, zijn op het buitenland gericht en doen zaken met bedrijven.

Vendex realiseerde zich dat vorig jaar bij de beursgang al. Maar toen was Vedior in verhouding nog te klein, “en daardoor relatief kwetsbaar”, verklaarde Hessels. “De mogelijkheden voor fusies waren voor Vedior alleen, beperkt.” Vendex was ook bang dat het aandeel Vendex geen succes zou worden, wanneer de Vendex-delen direct al apart op de beurs zouden zijn gezet. “Een minder grote deal krijgt minder aandacht. Daardoor wordt de vraag naar de aandelen kleiner”, legt Hessels uit.

Met de splitsing wil Vendex meer duidelijkheid scheppen voor beleggers. “De uitzendmarkt is zeer beweeglijk. Het is bijvoorbeeld lastig je aandeelhouders uit te leggen waarom je het minder goed doet als andere detailhandels-concerns, wanneer uitzendbureaus minder goed presteren, en andersom. Nu wordt dat beter gescheiden.”

De verzelfstandiging van de dienstentak van Vendex verloopt in drie fasen. Eerst lijft de dienstenpoot de Franse uitzendgroep Bis in. Vendex koopt 59 procent van de aandelen van de familie van de vorige week plotseling overleden Bis-topman L. Négro. Vendex betaalt 490 Franse franc per aandeel voor het pakket, terwijl het op de beurs in Parijs een laatste koers van 533 franc heeft laten zien.

Tussen maart en juni dit jaar wil Vendex nieuwe aandelen Vedior uitgeven. Met het geld uit die emissie betaalt Vendex de overname van Bis. “Vendex schiet de omgerekend ruim 800 miljoen gulden, simpel gezegd, aan de dienstentak voor”, aldus Vendex-bestuurder W. Angenent.

Vervolgens splitst Vendex de eigen aandelen. Aandeelhouders die op dat moment een papiertje Vendex bezitten, krijgen dan zowel een aandeel Vendex-detailhandel als een aandeel Vendex-diensten (Vedior). In welke verhouding het aandeel Vendex wordt gesplitst, is onder meer afhankelijk van de beurskoersen.

Vedior bestaat uit uitzendbureau Vedior ASB, schoonmaakbedrijf Abilis, het Duitse opleidingsinstituut FAA en het merkenbureau Markgraaf. In Europa kruipt Vedior met het Franse Bis erbij op de ranglijst van uitzendbureaus naar de derde plaats, net boven Randstad. De wereldranglijst wordt aangevoerd door het Amerikaanse Manpower, gevolgd door de nieuwe combinatie Adecco (voorheen Adia en Ecco).

Derde plaats

In Nederland blijft Randstad de grootste, gevolgd door Start. Vedior (inclusief ASB en Dactylo) komt hier op de derde plaats. Omdat Bis geen Nederlandse vestigingen heeft, helpt de fusie de combinatie op de Nederlandse markt niet omhoog. De Nederlandse uitzendbureaus zetten afgelopen jaar ruim 9 miljard gulden om. Dat was een groei van zo'n 20 procent. Gemiddeld worden per dag 200 000 mensen 'uitgeleend' aan het bedrijfsleven. Het marktaandeel van uitzendkrachten op het totale aantal werknemers bleef in 1995 volgens de ABU tot 3,1 procent beperkt.

Smit wil dat Vedior “een complete Europese speler” wordt, met Nederland als thuismarkt. Vooral in Frankrijk, België en Duitsland moet Vedior groeien.

Vendex-topman Hessels praat over de detailhandel heel wat minder ambitieus. “Wij willen geen leidende Europese speler worden”, zegt hij. “Dat kan niet, dat is een veel te grote markt.” In plaats daarvan wil hij de marges en de productiviteit van het huidige bezit opvoeren. Vendex bestaat na de splitsing alleen nog uit warenhuizen, winkelketens en vastgoed.

Voor de rest, zegt Hessels mysterieus, “hopen we nog allerlei leuke dingen te verzinnen.”