Werknemers chemieconcern nog gereserveerd over korter werken

Van onze redactie economie ARNHEM - De experimenten met de 36-urige werkweek bij Akzo Nobel zijn een succes. Dat vinden de vakbonden en het bedrijf. Volgens CNV-bestuurder T. Hubert is het nu “honderd procent” zeker dat de kortere werkweek in het hele bedrijf wordt ingevoerd. “Ik zou niet weten hoe Akzo dat nu nog kan weigeren.”

Een woordvoerder van het concern bevestigt het succes. Akzo en de bonden evalueerden gisteren de proeven met de 36 uur. De 124 proeven bleken aanwijsbaar meer banen geschapen te hebben, of banen behouden te hebben die anders opgeheven zouden zijn. Ook de bedrijfsvoering zelf werd er beter van. In 80 procent van de gevallen ging Akzo efficiënter werken.

De industriebonden van CNV en FNV was er veel aan gelegen een goed resultaat te boeken. De 36 uur staat centraal in hun arbeidsvoorwaardenbeleid, en Akzo was een van de eerste groote werkgevers in de industrie die meewerkten. De CNV'er Hubert juicht dan ook. “Nu blijkt dat 36 uur ook voor de bedrijfsvoering goed is.” Zijn FNV-collega B. Roodhuizen vindt eveneens dat de 36 uur, zoals in de CAO vorig jaar werd afgesproken, op 1 juli dit jaar voor het hele concern (19 000 werknemers) moet worden ingevoerd.

Van de vrijgekomen uren is tussen de 40 en 60 procent echt herbezet. Eerder spraken CNV en FNV over bijna 90 procent herbezetting. Toch noemen Roodhuizen en Hubert het behaalde resultaat “behoorlijk”. Hubert zegt nu zelf nooit van 90 procent te hebben gesproken. “Je weet toch uit allerlei onderzoek dat zo'n resultaat niet haalbaar is.”

Roodhuizen blijft er echter bij dat er uiteindelijk zo'n 70 tot 90 procent van de uren wordt herbezet. “Nu nemen ze op sommige afdelingen nog een afwachtende houding aan. Maar als de 36 uur daadwerkelijk wordt ingevoerd, dan moeten ze wel nieuwe mensen aannemen. Anders kunnen ze het werk gewoon niet meer doen.”

Vakbond de Unie staat heel wat gereserveerder tegenover het resultaat. Bestuurder B. Groenenweg zegt wel tevreden te zijn en het resultaat bij de leden aan te bevelen. Maar hij vraagt zich wel af of er voldoende draagvlak onder het personeel is. “Ik hoor in mijn eigen achterban ook mensen die zeggen: Ik heb meer behoefte aan geld.”

Uit onderzoek blijkt dat de 2100 betrokken personeelsleden slechts neutraal tot gemaatigd positief tegenover de experimenten staan. Zij hebben er moeite mee dat ze nu minder vrijheid hebben om atv-dagen op te nemen, wanneer ze dat zelf willen. Leidinggevenden vinden het moeilijk de toegenomen flexibiliteit in goede banen te leiden. Volgens het CNV kan veel van de huiver worden weggenomen, als de werknemers meer invloed krijgen op de invulling van de 36 uur.

Of de 36uur bij Akzo een voorbeeldfunctie krijgt voor invoering van de kortere werkweek in de industrie, weet Roodhuizen niet. “Maar ook in de schoonmaak hebben we nu een afspraak dat we gaan experimenteren, om te kijken hoe het uitpakt voor het bedrijf en voor de werknemers. Dat is een veel betere benadering dan een principiele afwijzing van de 36 uur, zoals Philips heeft gedaan.” De experimenten hebben overigens nog een bijkomend voordeel. Volgens Roodhuizen is hierdoor een uniek inzicht verkregen in het bedrijf Akzo, hoe er wordt gewerkt en waar de knelpunten zitten. “Dat op zich levert al zeer waardevolle informatie op.”