Suiker- en levensmiddelenconcern had in 1995 last van warme zomer

Van onze redactie economie AMSTERDAM - De hoofdband met reclame voor King-pepermunt, die de voedings- en ingrediëntenfabrikant Centrale Suiker Maatschappij (CSM) gisteren uitdeelde na afloop van de jaarlijkse persconferentie, maakt duidelijk hoe verheugd de directie is over het aanhoudend koude weer. De hitte van de afgelopen zomer heeft het bedrijf parten gespeeld.

Voor het tweede achtereenvolgende jaar bleef de winstgroei onder de tien procent, aanzienlijk lager dan “de dubbele cijfers waaraan velen gewend waren geraakt in de voorliggende jaren”, zo erkende topman G. van Loon bij de presentatie van het jaarverslag dat loopt tot 30 september 1995. De nettowinst steeg met 7,5 procent tot 176,4 miljoen gulden. Van Loon noemt deze resultaten overigens nog altijd “bevredigend”.

CSM (5 300 werknemers, van wie 3 100 in Nederland) produceert naast suiker en suikerprodukten (zoals stroop), levensmiddelen en brengt bekende merknamen als Hak (groente in glas), Honig (macaroni), California (soep), Baukje (taartprodukten), Venz (hagelslag), King (pepermunt) en Oryza (rijst) op de markt. Directeur J. Menkveld van de levensmiddelendivisie meldde dat de verkoop in de zomer van 1995 twintig procent lager is uitgevallen dan normaal in die periode. “Kijk, als het dertig graden is in de keuken, gaat een huisvrouw geen cake bakken.”

De omzet van de levensmiddelendivisie daalde in totaal dan ook licht tot 1,231 miljard gulden. De geringe groei in de vraag naar droge kruidenierswaren in de voornaamste afzetmarkten Nederland, België en Duitsland speelden eveneens een negatieve rol.

De derde zogenoemde 'ingrediëntendivisie' van CSM (onder meer bakkerij-produkten), liet wel een forse groei zien. De ingrediëntenomzet bedroeg 866 miljoen gulden. Voor het derde jaar steeg het percentage van de ingrediëntenomzet dan ook in de totaalomzet.

Die totale omzet bedroeg 2,721 miljard gulden, een stijging van 3,1 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Suiker was goed voor 23 procent van de omzet, levensmiddelen voor 45 procent en ingrediënten voor 32 procent (het jaar ervoor nog 29 procent). Die laatste poot is vooral in de Verenigde Staten en Canada actief, waardoor de omzet van CSM in Noord-Amerika nu een kwart van het totaal is.

Van Loon maakte gisteren duidelijk sterk op het overnamepad te zijn. Het afgelopen jaar zijn er een aantal kleinere overnames voor de ingrediëntendivisie geweest, vooral in de VS. “Wij voeren een voorzichtig beleid, maar een grote klapper gaan we niet uit de weg”, aldus Van Loon.

Hij zei aan aankopen te denken van tussen de 100 en de 400 miljoen gulden. Het bedrijf heeft daar genoeg financiële ruimte voor. Het eigen vermogen als percentage van het balanstotaal bedroeg per 30 september 1995 ruim 50 procent (925 miljoen gulden).

Afstoten

Ook in dit boekjaar is de kans op een overname in de ingrediëntensfeer het grootst, zei Van Loon, maar een aankoop in de levensmiddelensector is evenmin uitgesloten. “Het perspectief daarop is beter dan vorig jaar doordat grote multinationals aan het reorganiseren zijn en bepaalde divisies willen afstoten.” Van Loon denkt eerder buitenlandse dan Nederlandse bedrijven aan te kopen.

De resultaten van het afgelopen jaar zullen dit jaar voortgezet worden, verwacht Van Loon. Dat betekent “bevredigende resultaten” voor de suikerdivisie, “weinig veranderingen” voor de levensmiddelendivisie, en “forse groei” voor de ingrediëntendivisie. Van Loon: “Het zou mij tegenvallen als wij dit jaar in totaal niet boven de drie miljard omzet komen”

De winst per aandeel bedroeg vorig jaar 4,63 gulden, een stijging van ruim vijf procent (dividend 1,60 gulden, een stijging van 6,7 procent).