Kosten tergen Rabobank

De Rabobank is erin geslaagd om de internationale activiteiten vlot te trekken, maar tobt nog steeds met de hoge kosten van de Nederlandse lokale banken. Extra maatregelen moeten de winstgevendheid verbeteren.

H. Smits, voorzitter van de hoofddirectie van de Rabobank, betoonde zich gisteren desondanks tevreden, vooral omdat het concern over de grens na vele problemen de weg naar boven lijkt te hebben gevonden. Rabobank International boekte in het afgelopen halfjaar een brutoresultaat van 330 miljoen gulden. ,,Dat is meer dan uitstekend'', zegt Smits. ,,We hebben een zorgenkind minder.''

De nettowinst van de Rabobank steeg in het afgelopen halfjaar met 19 procent tot 1,45 miljard gulden. Voor het hele jaar 2000 verwacht de Rabobank ten opzichte van 1999 een groei van de nettowinst te boeken van 15 procent. Op de lange termijn streeft het coöperatieve concern vanouds naar een groei van ten minste 12 procent.

De Rabobank trekt in de komende tijd 220 miljoen gulden uit om het rendement van het concern te verbeteren. De helft daarvan wordt besteed om de reorganisatie bij het internationale bedrijf af te maken, de andere helft steekt het concern in het lokale bankbedrijf. Mede door deze extra voorziening bleef het operationele resultaat van dit onderdeel in de afgelopen zes maanden bijna onveranderd ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Eerder dit jaar kondigde Smits aan in drie jaar tijd 15 tot 20 procent op de kosten te willen besparen. ,,Dat betekent dat misschien hier en daar een kantoor moet sluiten'', zei hij gisteren, om daaraan nog eens toe te voegen dat dat niet ten koste mag gaan van de dienstverlening.

Met een twintig punten tellend pakket van maatregelen wil Smits het rendement van de lokale banken verder verhogen. De vestigingen geven een aantal administratieve taken uit handen aan ondersteunende 'servicecentra' en worden ook apart doorgelicht om te zien waar het goedkoper kan. Als positief signaal dat de reorganisatie de eerste vruchten afwerpt, noemt Smits het personeelsbestand. In het lokale bankbedrijf nam de Rabobank in de afgelopen tijd 120 nieuwe mensen aan, tegen duizend een jaar eerder. Uiteindelijk moet het personeelsbestand -momenteel zo'n 54000 medewerkers- omlaag.

Om klanten te stimuleren actief mee te denken met het beleid van hun lokale bankvestiging, begon de Rabobank in mei met de uitgifte van ledencertificaten. Deze bieden de mogelijkheid om te beleggen in het vermogen van de Rabobank tegen een gering risico en met een rendement van 1 procentpunt boven een staatslening. Ruim 40000 klanten en 11000 Rabo-medewerkers schreven hierop in en waren samen goed voor een inleg van liefst 2,2 miljard gulden.

De Rabobank heeft deze week ook 5,5 miljoen gulden overgemaakt naar T. Bazelmans. De ontslagen werknemer van het door de affaire rond de beleggingsclub D'n Anwas in opspraak geraakte kantoor in Doetinchem kreeg van de rechter voor de tweede keer gelijk in zijn eis om documenten van het concern te mogen inzien. Op elke dag dat de Rabobank op dit punt in gebreke zou blijven, lag een dwangsom van 20000 gulden. Smits betreurt de uitspraak. Volgens hem heeft de Rabobank ,,naar eer en geweten'' haar best gedaan om openheid te geven.