ABN Amro schrapt extra banen

AMSTERDAM - ABN Amro gaat zijn kantorennetwerk nog in-grijpender reorganiseren. De in 2000 gelanceerde herstructurering wordt versneld uitgevoerd: het aantal banen dat verdwijnt, voert de bank op van 2400 tot 6250. Dit jaar en volgend jaar worden nog eens 280 filialen gesloten. Vorig jaar telde het netwerk nog 900 vestigingen, straks zullen dat er zo'n 600 zijn.

Dit heeft bestuursvoorzitter Rijkman Groenink gisteren aangekondigd. Oplopende kosten, het verlieslatende betalingsverkeer en de opkomst van nieuwe aanbieders hebben de resultaten van het Nederlands bankbedrijf van ABN Amro onder druk gezet. Vorig jaar liep het operationeel resultaat van de divisie Nederland terug met 21,9 procent tot 1,15 miljard. Vanaf 2004 moet de reorganisatie, die dan afgerond moet zijn, een kostenbesparing van 400 miljoen gulden opleveren.

Ook de zogeheten wholesale-divisie (onder meer ondernemingsfinanciering voor grote klanten) in Nederland gaat op de schop. Deze ingreep leidt tot het verlies van nog eens 770 banen, waardoor het totaal aantal banen dat in Nederland bij de bank verloren gaat, uitkomt op ruim 7000.

Volgens de bank zullen er geen gedwongen ontslagen vallen. Natuurlijk verloop, omscholing, herplaatsing binnenshuis, en outplacement moeten dat voorkomen. Wel verwacht de bank dat een paar duizend medewerkers, via bemiddeling, buiten ABN Amro aan de slag moeten.

FNV Bondgenoten is niet blij met de nieuwe aankondiging van ABN Amro. ,,Hoe serieus moet je dit nemen? Vorig jaar werd er ook een serieus plan gepresenteerd en dat geldt nu blijkbaar al niet meer. Wij hebben toen afspraken gemaakt over een werkgarantie en we gaan ervan uit dat die nog steeds van kracht is. Herplaatsing buiten het bedrijf mag, maar moet beperkt blijven'', zegt Huug Gorter van FNV Bondgenoten.

De reorganisatie werd gisteren bekendgemaakt, na de presentatie van jaarcijfers van de bank. Vorig jaar daalde de nettowinst van ABN Amro met 2,8 procent naar 5,5 miljard gulden. Deze afname is het gevolg van de herstructureringslast die de bank heeft genomen ten laste van het resultaat. Exclusief de voorziening zou de nettowinst zijn gestegen met 20 procent tot 6,6 miljard.

De baten namen toe met 18,9 procent. Dit was voornamelijk te danken aan de toename van de provisies met 32 procent, vooral uit het effectenbedrijf, betalingsverkeer en vermogensbeheer.

De lasten namen echter sneller toe, met 24,4 procent. Volgens Rijkman Groenink heeft de bank de kostenniveaus doelbewust laten stijgen om toch voortvarend door te kunnen gaan met het aantrekken van investementbankers.