MENSEN | Maatschappelijk actieve werknemer ook goed voor de baas

Het fenomeen van zorg-yuppen – dertigers met een leuke, goedbetaalde baan die zich ontfermen over bejaarden, verslaafden en gehandicapten – bestaat inmiddels vier jaar. Het is nu wetenschappelijk aangetoond dat hun inzet niet alleen goed is voor de maatschappij, maar ook voor hun baas.

Maatschappelijk actieve werknemers staan positiever in hun werk en produceren uiteindelijk beter dan mensen die geen vrijwilligerswerk doen, concluderen drs. M. Breedijk en hoogleraar filantropie Theo Schuyt van de Vrije Universiteit. Ze deden onderzoek naar de effecten van maatschappelijk vrijwilligerswerk door werknemers bij ABN Amro. De bank heeft een regeling in de cao die werknemers de mogelijkheid biedt in de tijd van de baas vrijwilligerswerk te doen. Inmiddels leveren ruim 3000 bankmedewerkers op deze manier een bijdrage aan 240 projecten. Ze haken aan bij organisaties als het Rode Kruis en Humanitas.

,,Mensen die in werktijd charitatief werk doen, scoren het hoogst als het gaat om de bereidwilligheid naar collega's”, zegt Schuyt. ,,Voor het bedrijf zelf is de uitstraling naar buiten toe enorm”, stelt de hoogleraar vast. Bedrijven met een regeling zoals ABN Amro worden volgens hem 'in hun markt geroemd en krijgen zo een betere reputatie'.

Uit het onderzoek blijkt dat invoering van de regeling 30 procent van de bankmedewerkers over de streep heeft getrokken.

,,Het stimuleert de eigen werkomgeving en de persoonlijke ontwikkeling”, zegt S. Kingma, hoofd van de afdeling Duurzaam Ondernemen bij ABN Amro.

Behalve de bank hebben ook andere bedrijven dergelijke regelingen in de cao vastgelegd. Het vloeit voort uit het maatschappelijk verantwoord ondernemen dat sinds de jaren negentig in opkomst is. ,,Het zijn vooral de wat grotere bedrijven”, signaleert J. Wempe, hoogleraar bedrijfsethiek aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. ,,Vaak is het vrijwilligerswerk gerelateerd aan de bedrijfskerntaak.” Zo zal een bedrijf dat werkt in het milieu, vrijwilligersprojecten op dat terrein ondersteunen.

Dat wordt bevestigd door manager Maatschappelijk Ondernemen M. van Aalst van KPMG. ,,We gaan geen bomen knotten. Het moet dicht aanliggen tegen onze kerntaken: financiën, it, organisatie en management.”