VOORUITBLIK | Agis heeft juist het beste voor met Slotervaartziekenhuis

Wil zorgverzekeraar Agis het Slotervaartziekenhuis onder het mom van 'afslanken' gewoon de nek omdraaien, zoals interim-manager Paul Sturkenboom van het Amsterdamse ziekenhuis deze week in deze krant beweerde? Niks daarvan, bezweert Joop Hendriks, lid van de raad van bestuur van Agis. ,,Sluiten? Dat maakt Paul Sturkenboom ervan, om zijn positie te markeren.'' Want de strijd tussen het ziekenhuis en de zorgverzekeraar is weer in alle hevigheid losgebarsten. Of, zoals Hendriks dat zegt: ,,De demonisering slaat weer toe.''

Maar wat wil Agis dan wél met het voormalige gemeenteziekenhuis? In de brief van de zorgverzekeraars aan minister Hoogervorst (volksgezondheid) schrijven zij dat ,,voor het Slotervaartziekenhuis wordt gedacht aan een afgeslankte kliniek waar nieuwe mogelijkheiden voor innovatieve zorg een kans krijgen.'' Begin dit jaar liet Agis-topman Eelke van der Veen zich in een vraaggesprek ontvallen dat drie jaar geleden, toen de verzekeraar voor het eerst hard in botsing kwam met het ziekenhuisbestuur, Agis hele mooie plannen had voor het ziekenhuis. Een van die plannen was het ziekenhuis omvormen tot een 'een expertisecentrum, specifiek toegesneden op de problematiek van het veelkleurige Amsterdam-West. Dat zou een aboslute wereldprimeur zijn'', aldus Van der Veen begin dit jaar.

Maar dat plan is niet meer in beeld, zegt Hendriks. ,,Bij zorgvernieuwing moet je bijvoorbeeld denken aan functies waarin het ziekenhuis de huisartsenpraktijken in Amsterdam-West kan ondersteunen.'' Bijvoorbeeld: huisartsen voeren -in tegenstelling tot wat vroeger vaak wel gebeurde- in regel geen kleine operaties meer uit. De huisarts verwijst vooral door, met alle financiële gevolgen en wachtlijstproblemen vandien. ,,Je kunt er dan aan denken dat huisartsen die hele kleine operaties weer zelf gaan uitvoeren. Een ander voorbeeld van zorgvernieuwing is het kraamhotel, een plek voor mensen die thuis niet kunnen bevallen.'' Geen afdeling gynaecologie -waar medische complicaties thuishoren-, wel een veilige omgeving voor moeder en kind.

Maar, onderstreept Hendriks meteen, niks staat vast. ,,We willen nadrukkelijk met de huisarsten, de wijk, maar ook met de medisch directeur van het ziekenhuis hierover praten.'' Het duurt dus minstens een half jaar voordat Agis iets concreets kan zeggen. Op de oude voet verdergaan is geen optie, zegt Hendriks. ,,Er zijn gewoon te veel bedden in Amsterdam. Het VU Medisch Centrum en het Lucas Andreasziekenhuis zijn al overgegaan tot gedwongen ontslagen. Daar moeten er respectievelijk 200 en 150 mensen uit. En als dat zo doorgaat, zal ook Sturkenboom mensen moeten ontslaan.'' Maar de plannen van de verzekeraars kosten ook banen, erkent Hendriks. ,,Maar patiëntenstromen zullen zich ook verleggen, van het ene ziekenhuis naar het andere. Het Slotervaart kan daar per saldo ook van profiteren, omdat die kliniek in de toekomst de zorg kan aanbieden die het beste beantwoordt aan hun medische behoeften.''

Dat Ziekenhuis Slotervaart al drie jaar financieel gezond is, zoals Sturkenboom beweert, bestrijdt Hendriks. ,,De Economische Controledienst heeft het Slotervaart moeten dwingen om zijn laatste jaarverslag te publiceren. Dat was niet voor niets: huisaccountant KPMG concludeert in dat jaarverslag dat de 'continuïteit niet is te garanderen.''