Ondergang aan DSB zelf te wijten

den haag – De ondergang van DSB Bank is in de eerste plaats te wijten aan de directie van de bank zelf.

Dat oordeelt de commissie onder leiding van oud-staatssecretaris Michiel Scheltema, die het faillissement van de bank van Dirk Scheringa onderzocht. Ook toezichthouder De Nederlandsche Bank krijgt harde kritiek.

DSB was te commercieel ingesteld en runde op weinig professionele wijze een bank, oordeelt de commissie. Dirk Scheringa ontbeerde de noodzakelijke kennis, en gebruikte de bank om zijn kunst- en sportactiviteiten via DSB Beheer te financieren. Daarbij negeerde hij de zorgplicht die banken hebben tegenover hun klanten en reageerde te traag op veranderende omstandigheden, zoals de aanzwellende stroom klachten en de gevolgen van de internationale kredietcrisis, voor de manier waarop hij geld aantrok voor zijn bank.

Toezichthouder DNB had op zijn beurt in 2005 nooit een vergunning mogen geven, en was veel te afwachtend met maatregelen om problemen bij de bank sinds die tijd aan te pakken. Ook het optreden van DNB net voorafgaand aan het faillissement kon veel beter, aldus de commissie. DNB verzweeg voor de banken die DSB mogelijk wilden overnemen de afwaardering van onderpand, waardoor DSB plots 875 miljoen euro aan liquiditeit zag verdwijnen. Zelfs de minister van financiën moest dit in de wandelgangen vernemen.

De andere toezichthouder, de Autoriteit Financiële Markten, komt veel beter uit het rapport. De AFM kreeg pas later in de onderzochte periode meer bevoegdheden, en had soms ’slagvaardiger’ kunnen optreden tegen overkreditering en de hoge provisies op koopsompolissen van DSB.

Het ministerie van financiën handelde juist door uiteindelijk geen staatssteun te verlenen voor een redding van DSB, omdat het ging om een bank in problemen die geen risico’s voor het financiële stelsel in zich droeg.