Louise Boelens is arbeidspsycholoog en jurist. U kunt haar uw vraag over de omgang met collega’s, chefs en personeel, promotie, stress en andere kwesties rondom werk voorleggen. Eén van die vragen beantwoordt zij wekelijks op deze plek. l.boelens@bureauboelens.nlMaximaal 200 woorden. Anonimiteit verzekerd.
Ik ben docent aan een Hogeschool. Twee jaar geleden is er in ons team een nieuwe collega (55) aangesteld. Hij was werkzoekend. Voor wat ik kan zien doet hij het goed. Hij heeft ook keurig in zijn tweede jaar de verplichte didactische cursus gevolgd. Er hebben enkele dingetjes gespeeld, maar dat gebeurt bij iedereen wel. Hij is soms wat té enthousiast en hij noemt dingen bij de naam. Ook over de organisatie. Ik vermoed eigenlijk dat daar de achterliggende reden ligt voor het probleem dat speelt. Hij heeft namelijk van de teamleider gehoord dat zijn tijdelijke aanstelling niet is verlengd.
Ons team is hierover niet gehoord. We zijn het er ook niet mee eens. En eerlijk gezegd, vind ik het onbegrijpelijk en onterecht. Bij de toelichting achteraf werd gezegd dat de collega niet aansluit bij het docentprofiel dat wordt gewenst.
Ook zou er ’360 graden feedback’ (naast de leiding worden er ook collega’s en studenten geconsulteerd) gehouden zijn over het functioneren, maar niemand van ons weet daar iets van.
We hebben deze collega hard nodig. Ik heb mijn loyaliteit aan hem geuit in een brief aan de teamleider en aan de directeur. Zij kunnen echter geen toezegging doen en beroepen zich op privacy. Ik heb de collega voorgesteld om naar de hogeschoolombudsman te gaan.
Een lastige kwestie. Wat kunt u doen? Op internet kunt u de CAO voor het Hoger Beroepsonderwijs vinden. Daarin staat dat na het eerste jaar er meestal een arbeidsovereenkomst wordt gesloten voor bepaalde tijd met uitzicht op onbepaalde tijd. Waarschijnlijk geldt dit voor uw collega (dit blijkt uit de investering in een didactische cursus). Aan het einde van die twee jaar is de beoordeling inderdaad cruciaal. Als blijkt dat het functioneren onder de maat is, wordt het contract niet verlengd. Tegen de beoordeling kan echter beroep worden aangetekend bij een interne commissie. Dit is een officiële procedure die in de CAO is vastgelegd en waarop ook de vakbond toezicht houdt. Voor uw collega is dit de aangewezen weg. Als blijkt dat er geen ’360 graden feedback’ is toegepast, terwijl dat in de procedure zo hoort, acht ik uw collega kansrijk.
Voordat u begint te juichen, moet u echter bedenken dat er ook iets heel anders kan spelen. U veronderstelt dat de leiding niet goed met kritiek overweg kan.. Dat kan de werkelijke reden zijn, maar aan de andere kant : als hij een goeie is. Wellicht is het beroep op privacy niet voor niets. Misschien is er iets aan het licht gekomen waardoor de school terecht van uw collega af wil, en wat niet aan de grote klok hoeft. Het lijkt me verstandig dat u met uw collega overlegt: wíl hij graag door u (en anderen) gesteund worden?
Als uw beschrijving klopt, is de eerste stap aan uw collega: beroep aantekenen tegen de beoordeling. Hopelijk is hij lid van de vakbond, en krijgt hij gerichte juridische ondersteuning. In deze procedure wordt getoetst of de beoordeling volgens de juiste regels is gegaan en of de inhoud consistent en steekhoudend is. Als de feitelijke argumenten te weinig van doen hebben met het functioneren als docent, kan de afwijzing niet overeind blijven. In dat geval ligt er volgens mij ook een taak voor de medezeggenschapsraad. Die moet de schoolleiding aanspreken. Anno 2010 mag het ontslagrecht niet worden misbruikt om zich te ontdoen van goed functionerende medewerkers enkel om het feit dat ze het beleid soms ter discussie stellen.
© - Alle rechten voorbehouden.
Lees de gebruiksvoorwaarden.