De manager wordt te hoog gewaardeerd

De manager wordt in Nederland overgewaardeerd. De mensen die het werk uitvoeren zouden beter betaald moeten worden.

Dat zegt de Amsterdamse hoogleraar Paul de Beer. „Managers zijn eigenlijk niet meer dan dienstverleners aan de mensen die het echte werk uitvoeren”, aldus De Beer.

In reactie op de plannen van werkgevers en vakbonden voor een variabeler beloning pleit de bijzonder hoogleraar arbeidsverhoudingen voor een andere beloningstructuur. „Een organisatie managen kan iedereen. Neem het onderwijs, daarin kun je alleen opklimmen als leidinggevende. Maar wat echt moeilijk is, lesgeven en kennis overdragen, wordt minder gewaardeerd.”

Manager is niet eens een echte professie, meent De Beer. Niettemin worden in de huidige beloningstructuur traditionele leidinggevende aspecten sterk gewaardeerd. „In veel organisaties en bedrijven geldt: hoe meer je vergadert en hoe meer nota’s je schrijft, des te hoger word je gewaardeerd. De manager, ook de slechte, verdient daardoor meer dan de goede professional.”

Voor de econoom is het de vraag of dit onderscheid in belonen wel ’marktconform’ is, een term die managers graag bezigen om hun eigen beloning te rechtvaardigen. De Beer: „Door de groeiende schaarste zijn juist meer leerkrachten voor de klas en handen aan het bed nodig.” Bij een herwaardering zouden andere eigenschappen, zoals zorg, een grotere rol moeten spelen. „Dan zul je zien dat er ook meer vrouwen in leidinggevende posities komen.”

De Beer beseft dat zo’n ’revolutie’ nog ver weg is. „Maar we moeten die discussie voeren, gezien de veranderingen op de arbeidsmarkt. Er is iets scheef in de verhoudingen.”