Ga direct naar de content

Economie
13 januari 2009
Frank Straver en Wilma van Meteren

Werknemers niet thuis, maar in de klas

© Trouw

Veel bedrijven lijken de werktijdverkorting te benutten om het kennisniveau van werknemers op te krikken, zoals het ministerie verlangt.

Bedrijven met werktijdverkorting (wtv) hebben een ’inspanningsverplichting’ om werknemers in de vrijgekomen tijd te scholen. Dat lijkt te werken: veel werkgevers zijn in meer of mindere mate bezig het kennisniveau van hun personeel omhoog te brengen, blijkt uit een rondgang van Trouw.

Bij Corus in IJmuiden geldt sinds 5 januari werktijdverkorting voor 6400 van de ongeveer 10.000 werknemers. De staalgigant steekt meer tijd in hun scholing, bijvoorbeeld door ze veiligheidscertificaten te laten halen, of via vakbekwaamheids- en managementtrainingen aan de eigen bedrijfsschool.

Chipfabrikant ASML heeft sinds 1 januari werktijdverkorting voor 1100 werknemers, vooral in de productie. Zij draaien op halve kracht. Een deel van hun werkdag wordt ingevuld met interne opleidingen. Op intranet staat een trainingscatalogus, waarop medewerkers in overleg met hun groepsleider kunnen inschrijven. „Interne kennisoverdracht tussen afdelingen en medewerkers, waar we in drukke tijden niet aan toe komen, krijgt nu weer de ruimte”, zegt een woordvoerster.

Ook buiten het bedrijf gaan medewerkers vaker op pad om kennis over te dragen aan basisscholen, mbo’s en universiteiten. ASML doet mee aan het project ’ingenieur voor de klas’ om scholieren te interesseren voor techniek. „We kunnen nu wat vaker verzoeken uit het onderwijs honoreren.”

CNV Bedrijvenbond constateert dat bedrijven werk maken van scholing. Werkgevers én werknemers zien het nut en de noodzaak daarin te investeren, zegt voorzitter Jaap Jongejan. „Voor veel bedrijven is het een inhaalslag. Zo staan ze er beter voor, ook in de vette jaren. En ze behouden hun technisch onderlegd personeel.”

Werktijdverkorting werkt goed en daarom pleit Jongejan ervoor om bedrijven langer de gelegenheid te bieden om korter werken aan te vragen. „Bovendien is het goedkoper en effectiever dan werknemers volledig in de WW te sturen.” De vakbondsleider verwacht dat veel bedrijven de maximumtermijn van 24 weken willen benutten. „Willen ze in aanmerking komen voor verlenging, dan moeten ze Sociale Zaken wel laten zien dat ze aan scholing doen.”

Glasvezelbedrijf PPG uit het Groningse Westerbroek kreeg werktijdsverkorting voor alle 500 werknemers, ingegaan op 5 januari. Volgens directeur Gerard Burger wordt personeel verplicht om cursussen te volgen. „We hadden een achterstand met trainingsprogramma’s voor veiligheid, milieu en gezondheid. Daar zijn de werknemers nu mee bezig.” Burger wijst erop dat omscholing nog niet aan de orde is, omdat PPG hoopt dat werknemers op hun plek kunnen blijven.

Diezelfde hoop heeft Paul Kieffer, Europees manager van chemiebedrijf Nuplex Resins. Zijn bedrijf heeft voor 300 werknemers een aanvraag ingediend en wacht op uitsluitsel. „Opleiden voor een andere functie, daar denken we nog niet aan. Niemand weet hoe de crisis uitpakt, maar we gaan er vooralsnog van uit dat personeel behouden blijft.” Ook wanneer vaste banen verloren gaan, ziet Kieffer omscholing niet als noodzaak. „In de technische sector is zoveel vraag naar personeel dat werknemers hetzelfde soort werk kunnen vinden.” Nuplex Resins is wel druk doende bijscholing op te zetten om het werkniveau van wtv’ers te verhogen.

Truckfabrikant DAF, die al ruim een maand werktijdverkorting heeft voor 3000 man personeel, zit nog in diezelfde fase. Personeel zit nu deels thuis „Maar dat gaat snel veranderen”, zegt een voorlichter. „We zijn er druk mee bezig.”

„Een training opzetten is niet makkelijk”, zegt directeur Chris Mezger van Nedschroef, fabrikant van moeren en bouten die ook tot de regeling veroordeeld is. „Dat doe je niet, hup, eventjes.” Volgens Mezger wordt gewerkt aan uitbreiding van het bestaande interne kwaliteitsprogramma, bedoeld om het arbeidsproces te verbeteren. De vakbond helpt daarbij. Voor de 200 wtv-werknemers van Nedschroef, het personeel van één van de drie fabrieken, kan duimdraaien zo worden voorkomen.

© Trouw 2010, op dit artikel rust copyright.

Donner denkt vooruit

Brabantse bedrijven die wtv toepassen, wisselen morgen ideeën uit over een nuttige invulling van de uren die werknemers thuis zitten. Minister Donner van sociale zaken werkt aan de volgende stap. Wat moet er gebeuren met onvermijdelijke ontslagen? Dan zullen mobiliteitscentra een rol gaan spelen, maar ook banenpools, een idee van werkgevers en werknemers om mensen binnen de regio aan ander werk te helpen. Ook de plannen die de commissie-Bakker het afgelopen jaar presenteerde, komen op tafel, bijvoorbeeld het structureel scholen van mensen, zodat ze op vele plekken flexibel inzetbaar zijn.

Reacties (3)

Propagandapraatjes van werkgevers. Stoppen met die flauwekul.

jan , asen op 13-01-2009, 19:36

Het slechtst zit je bij het MKB; daar de meesten niet eens over een reguliere P&O beschikken. Iemand doet het erbij. Bij de grote bedrijven gaat het gemakkelijker.

frank, groningen op 13-01-2009, 11:32

School maar een hoop van die thuiszittrs om tot dominee of pastoor, die zullen straks weer gevraagd worden.
Het is absoluut onmogelijk onmogelijk en een illusie dat je werknemers op zo korte termijn bij te scholen.
Onder de personeelsdirecteuren die dat beweren lopen veel zondaars rond die straks naar de biecht moeten.

Arie, Zwolle op 13-01-2009, 09:28

Plaats een reactie

U hebt geen naam ingevoerd.

U hebt geen woonplaats ingevoerd.

U hebt geen (geldig) e-mailadres ingevoerd.

U hebt geen reactie ingevoerd.

Uw reactie is te lang.

Gebruik maximaal 650 tekens. U heeft nog 650 tekens. Lees ons reglement

Stuur artikel door

Verstuur dit artikel naar

U hebt de naam van de ontvanger niet ingevoerd.

U hebt geen (geldig) e-mailadres ingevoerd.

Uw gegevens

U hebt de naam van de zender niet ingevoerd.

U hebt geen (geldig) e-mailadres ingevoerd.

counter
Dossier

Ideale Banen

Je zoekt een uitdaging, je hebt idealen en je wilt iets betekenen voor andere mensen. Daarover gaat Ideale Banen. Het nieuwe zaterdagkatern in Trouw is voor werknemers en werkgevers, met verhalen uit de praktijk en interessante rubrieken.

Dossier

DSB bank

In dit dossier vindt u alle artikelen over de DSB-affaire: over het imagoprobleem van DSB, de uitspraken van econometrist Pieter Lakeman, de excuses van bestuursvoorzitter Dirk Scheringa en het uiteindelijke faillissement van de bank.